赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，科龙对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。科龙人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

　　二、授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合

　　科龙公司制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。

　　“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是公司要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。

　　“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

　　“届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。

　　三、人材、人才、人财

　　人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

　　人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

　　人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

　　四、今天是人才，明天未必还是人才

　　人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位科龙人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。